在实际数控拉弯加工管理中,一个项目组是需要一个起“润滑剂”作用的人的存在的,而数控拉弯厂通常这个人是被忽略的。原因在于大多数拉弯加工厂家管理者是以下属能完成多少工作量为根据来评价员工对整个项目的贡献大小,而对于员工之间的沟通顺畅与否,往往很少过问。
其实,这个在工作中起“润滑剂”作用的人,所起到的作用非常重要,更是不可或缺的。
不管在一个团队中有多少成员,他(她)们之间相互配合、相处默契、积极沟通,对一个团队的好处显而易见。而团队效益的提高,在很大程度上,需要这个“润滑剂”来为之架桥铺路。
任何一个项目,不可能永远都处于稳定的状态,它其实总是处于不断的变化之中,所以把团队中所有人的力量团结在一起,就显得尤其重要了。因为只有这样,才能应对不断的变化。而这时候,“润滑剂”的作用就显得尤其重要了。
举一个例子来说,在《西游记》中,唐僧师徒四人,就属于一个团队。唐僧就是一个管理者,而孙悟空沙僧、猪八戒三个徒弟是员工。在人们的印象中,孙悟空本事大,能力超凡,实在是一流的员工选择;沙僧老实憨厚,勤恳干活,也是一把好手:猪八戒呢,成天好吃懒做,还贪生怕死,好色无为,对团队的贡献显得尤其少。
人们据此认为,猪八戒在团队中属于“蛀虫”之类的员工。猪八戒就真的这么差劲吗？其实不然,猪八戒在这个西游团队中所起到的作用,是孙悟空或沙僧无法替代的,这就是“润滑剂”的作用。每当孙悟空或者沙僧与唐僧三者之间发生矛盾时,往往是猪八戒起到缓和的作用。所以作为一个管理者,这一点是尤其需要注意的,不能忽略“润滑剂”员工所起到的作用,更要尽量避免其他员工对“润滑剂”员工有不良看法。
在一个团队中，不应该去区分谁对项目的贡献大谁对项目的贡献小,只是他(她)们各有各自的分工而已,所体现的价值也有所不同。应该给团队中树立起这样一种意识，就是无论团队中缺少哪一个成员,都会对项目造成或轻或重的影响。
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